斯特恩：两大目标瞄准中国化 易建联做人同样重要

斯特恩坐了十几个小时的飞机，在周二的早晨降落在上海，紧接着，他开始在大上海的南北之间穿梭，但没有任何困顿之色。当他开口的时候，总是把语速放得很慢很慢，吐清楚每一个字，让人可以察觉到他的斟酌。微笑无时无刻都在他的脸上挂着，让人倍感亲切。与此同时，当他开始真正的思考，他的眼珠会像动画片里的人物一样，沿着上眼眶缓缓的转动。

一个年轻的女记者告诉他，他成为NBA总裁的那一年（1984）自己刚刚出生，斯特恩用手捂住了胸口说：“你可把我伤透啦。”

另一次，尤伯罗斯说到“蒙牛在6千万包牛奶上打上了NBA中国赛的标志”，斯特恩按住了她的胳膊：“1千6百万还是6千万？”再一次得到回答，斯特恩转回头去，露出了小老头的满意的神情。

TITAN：再次来到中国的感觉怎么样？

斯特恩：每次回到中国，我都感到很欣慰，我们和中国有很好的业缘关系，和CCTV之间的合作已经有20年时间。1985年，我们曾经邀请中国男篮到美国集训和交流，但这次是我们迄今为止最大规模的到中国来。在这里有这么多媒体朋友，有这么多NBA的活动，有这么多合作伙伴，即使在空气中也能闻到NBA的味道。

TITAN：我曾经在2002年采访过你，当时你告诉我NBA将在三年之内来到中国。但现在，从2002年到2007的五年里，已经是第二次NBA中国赛了。对于NBA在中国的迅速发展，你有多高兴？

斯特恩：我永远都不高兴（大笑），因为当你高兴了，就意味着你获得的已经足够了。但是我非常高兴，因为在2004年中国赛之后，我们很快就迎来了2007年中国赛；我非常高兴我们已经和51家中国电视台有了合作关系；我非常高兴球迷们在中国就可以买到很多NBA的产品；我很高兴我们在上海举行了很多像篮球无疆界这样的活动。我们在做很多事情，但是我们还应该做得更好。这就是海蒂（尤伯罗斯）和亚当（萧华）看上去那么累的原因了。

TITAN：在第二次NBA中国赛上，你会有比第一次中国赛更高的目标和标准么，无论是在市场上还是在影响力上？

斯特恩：我没有标准，如果我要给出一个标准的话，这个标准就总是太低了。

TITAN：我听说这次NBA中国赛最初的设计是由火箭队和骑士队交锋，由中国人的英雄姚明对皇帝詹姆斯，这是真的么？

斯特恩：（眉毛一扬，加重语气）不。我们喜欢现在这主意。这次我们带来了两支年轻的球队，两支球队的核心勒布朗·詹姆斯和德怀特·霍华德都入选了美国国家男篮。骑士队是上赛季东区的冠军，魔术队刚刚得到了拉沙德·刘易斯，所以到现在为止，我们对这组对决很满意。我相信中国的球迷也会非常高兴看到他们的。

TITAN：没有姚明的参与，你是否担心这次中国赛门票的销售和整体的影响力不足？

斯特恩：事实上你们可以看到，这次中国赛的球票销售比上次更好。姚明帮助NBA打开了中国的大门，但是中国的球迷都更加专业，他们都想看到精彩绝伦的比赛，而不是非得看姚明不可。这样也会让姚明轻松一些。

TITAN：在过去20年的市场培育之后，NBA已经成为了中国最受欢迎的运动品牌。NBA在中国进行更深的市场开发的方式将是什么？

斯特恩：我想，首先要让打篮球变得更容易，我们希望把篮球筐装到全中国成百上千的社区中去；然后是进一步开发以及利用电视的影响力，让中国球迷看到更多的NBA和WNBA比赛，这样，年轻的孩子就可以看到高水平的男运动员和女运动员是怎样比赛，学习并提高他们自己的水平。总之，NBA将成为中国民众社区生活的一部分，倡导一种健康的生活方式。

我还想再补充一点，我们希望能和中国体育总局、CBA能有更紧密的合作，因为NBA拥有世界上最有天赋的运动员，无论是体育训练、体育营养、体育医学、教练员，我们都可以给CBA更多的帮助，双方可以有更多合作的领域。

TITAN：据说NBA有在中国修建运动场馆的计划？

斯特恩：明天早上，我将和李元伟先生有一次会谈，希望我们能够在合作方面有更深入的洽淡。如果我们开始执行在中国营建体育馆的计划，那么绝不会只有一两座，而是很多。

TITAN：陈永正刚刚成为了NBA大中国区的CEO，这是否意味着NBA中国运营方式的变化？

斯特恩：陈永正就是我们在中国发展的例证，我们在中国的任务还很艰巨，因此我们正在构建一个新的实体，叫做NBA中国。我们会雇更多的人，在中国开展更多的篮球运动，我们会和我们的战略合作伙伴一起合作，把更多的NBA比赛带到中国来，来实现一切有可能的业务机会。我们最重要的两个目标，一是和中国体育总局、中国篮协发展更深层的合作伙伴关系；二是发展人才，并通过篮球发展健康的生活。

TITAN：NBA中国拥有自己决策的权力，这是否是NBA在中国巨大发展的一个标志？

斯特恩：我有一个宏观的观点，就是你不能总是在纽约为NBA中国的决策作出决定。这就是为什么我们要构建NBA中国和找到陈的原因。后来我们又发现，即使在中国范围内也不能就NBA在整个中国的发展作出统一决定，而是往往只着眼于上海和北京这两座城市。因此发展这个词对于我们来说，并不见得只是用数字来表述那么简单，而是要在更广的区域内能够和球迷进行沟通。

TITAN：NBA在中国过去一年的营业额占全球总营业额的百分之多少？

斯特恩：（神秘的笑）很多，而且以两位数的百分比不断上升。我想强调一点，如果和美国本土的营销相比，任何海外市场的营业额仍然是偏小的，在美国国内市场，我们过去一年获得了超过35亿美元和篮球有关的收入。当然，在我看到中国的营业数字以两位数以上的百分比增长的时候，就会开始想到，要是三位数以上的增长会怎么样。

TITAN：成为NBA总裁23年以来，你曾经遇到过的最大困境是什么？

斯特恩：有两件事情是我在这个位置上遇到的最大的困难，第一，刚刚过去的这个夏天，我们有裁判涉嫌赌球犯罪。但我们用非常公开的态度面对它，告诉我们的球迷这是怎么一回事。第二，是魔术师约翰逊感染了艾滋病，在当时的环境下，我们中的很多人都认为魔术师也许活不了太长时间，HIV总是令人恐惧的，我们为此很悲伤。但事实上，当魔术师最终回到球场上打球的时候，又成为我最开心的事情之一。16年之后，他和姚明一起拍摄了正确面对艾滋病和艾滋病人的宣传片，在中国地区加强关于艾滋病的教育。我们经常说，篮球打破文化尖冰，姚明和魔术师在一起所做的事情、2004年的第一次NBA中国赛，就是这方面最好的例证。

TITAN：姚明已经成为了NBA最好的中锋之一，你有什么给他的建议么？

斯特恩：说实话，我没有给姚明任何建议，因为我已经被他的努力而震撼。为了成为一个出色的球员，他每天都非常刻苦的训练，他为国家队效力，回到中国还举办了慈善比赛，为特殊奥运会作出很大的贡献。对我来说，能够看到姚明的发展和成长，看到他成为中美两国文化的桥梁，是一件非常荣幸的事情。

TITAN：你对易建联的期待有多高？

斯特恩：易很年轻，他拥有巨大的潜力，但他还有很长的路要走。我觉得对于这些年轻球员而言，成为一名出色的球员和成为一个出色的人，二者同样重要。

TITAN：NBA现在拥有了两名中国球员，这是否意味着常规赛在中国上演的时间就快来了？

斯特恩：就在上一周，我在伊斯坦布尔、伦敦、马德里、罗马、马拉加都回答过同样的问题，现在问题又来了，这次是在上海。我们有保罗（加索尔）、德克（诺维茨基）、帕克、巴尔尼亚尼、特克格鲁、奥库，我们的联盟中一共有85名国际球员。每一个国家都坚信，我们应该去他们的国家打更多比赛。我们很想去，但这非常困难，这还需要解决很多的问题。

TITAN：2008年你们还会再回来么？

斯特恩：(微笑)是的，我希望我们在2008年再回来。